У вас есть свой руководитель отдела продаж, но результаты застыли на месте? Он «зашивается» в рутине, не видит точек роста или попросту не может выстроить дисциплину? Мы не заменяем вашего человека.
Мы становимся наставниками вашего РОПа: передаем ему проверенные инструменты, скрипты и чек-листы, накопленные за 17 лет практики. Мы учим его управлять отделом через жесткие цифры, а не «ощущения», и берем его работу под свой внешний контроль. Вы получаете сильного лидера внутри компании, обученного по моей методике
Мы становимся наставниками вашего РОПа: передаем ему проверенные инструменты, скрипты и чек-листы, накопленные за 17 лет практики. Мы учим его управлять отделом через жесткие цифры, а не «ощущения», и берем его работу под свой внешний контроль. Вы получаете сильного лидера внутри компании, обученного по моей методике
Стоимость: от 5 000 руб. Как мы это делаем
Аутсорсинг РОПа: Менторство и контроль
Почему это выгоднее, чем просто ждать?
5 шагов
- Сохранение лояльности: Вам не нужно увольнять человека, который знает ваш продукт и команду. Мы просто даем ему «оружие» и навыки.
- Ваш личный выход из операционки: Я забираю на себя функцию «пинания» РОПа. Вы перестаете быть его нянькой.
- Капитализация кадров: Выращенный внутри компании системный РОП — это актив, который будет приносить прибыль годами.
1. Диагностика компетенций РОПа. Проверяем, как ваш руководитель планирует день, как ставит задачи и по каким метрикам оценивает команду. Находим «слепые зоны» в его управлении.
2. Передача «инструментария». Снабжаем вашего РОПа готовыми технологиями: регламентами планерок, картами смыслов для скриптов и чек-листами прослушки звонков. Ему больше не нужно изобретать велосипед.
3. Обучение управлению по KPI. Учим РОПа видеть в CRM не просто список сделок, а узкие места воронки. Внедряем систему ежедневной отчетности, где каждая цифра — повод для конкретного управленческого действия.
4. Совместные «боевые» планерки. Первое время проводим планерки вместе с вашим РОПом. Показываем на практике, как вытаскивать из менеджеров результат и как пресекать саботаж в команде.
5. Регулярный внешний аудит его работы. Я выступаю как «контролер над контролером». Проверяю, как ваш РОП слушает звонки и ведет CRM. Если он дает слабину — я корректирую его действия раньше, чем это скажется на вашей прибыли.
2. Передача «инструментария». Снабжаем вашего РОПа готовыми технологиями: регламентами планерок, картами смыслов для скриптов и чек-листами прослушки звонков. Ему больше не нужно изобретать велосипед.
3. Обучение управлению по KPI. Учим РОПа видеть в CRM не просто список сделок, а узкие места воронки. Внедряем систему ежедневной отчетности, где каждая цифра — повод для конкретного управленческого действия.
4. Совместные «боевые» планерки. Первое время проводим планерки вместе с вашим РОПом. Показываем на практике, как вытаскивать из менеджеров результат и как пресекать саботаж в команде.
5. Регулярный внешний аудит его работы. Я выступаю как «контролер над контролером». Проверяю, как ваш РОП слушает звонки и ведет CRM. Если он дает слабину — я корректирую его действия раньше, чем это скажется на вашей прибыли.
Мы делаем из вашего сотрудника профессионального управленца, освобождая ваше время
Андрей Логинов —
эксперт с 17-летним опытом построения системных отделов продаж. Основатель andreyloginov.pro
эксперт с 17-летним опытом построения системных отделов продаж. Основатель andreyloginov.pro
Что конкретно мы делаем: 5 шагов к сильному руководителю
Часто задаваемые вопросы
- Штатный РОП дороже наших услуг в 2 и более раз.
- Найти хорошего РОПа в штат сложно — мало действительно компетентных специалистов.
- Если вы потеряете нового РОПа, придётся снова тратить много времени на поиск. В нашем случае эту задачу мы берём на себя.
- Вместо одного человека вы получаете доступ к целой команде, которая реализовала десятки успешных проектов в разных нишах.
- Нас не нужно подгонять. Нам важно дать вам результат, чтобы вы были довольны и работали с нами годами.
- Построение с нуля — от 2 месяцев.
- Перезагрузка — от 1 месяца.
- Сопровождение — с первого дня.
Конечно можно. Я лично проведу аудит вашего отдела продаж — бесплатно и без обязательств.
Составлю короткий, понятный, реализуемый план по увеличению продаж.
Далее вы можете действовать сами или с любой командой.
По сути, вы получите рабочую стратегию, которая изменит ваши продажи.
Составлю короткий, понятный, реализуемый план по увеличению продаж.
Далее вы можете действовать сами или с любой командой.
По сути, вы получите рабочую стратегию, которая изменит ваши продажи.
- Моё личное погружение в ваш проект.
- Первый месяц — работаю я с вашей командой.
- Регулярные планёрки силами нашего РОПа.
- Регулярные тренинги по продажам
- Регулярные разборы ситуаций и слитых сделок
- Приведение в порядок скриптов, упаковки, коммерческих предложений, регламентов.
- Контроль качества касаний между менеджерами и клиентами.
- Работа над повышением конверсии на каждом этапе воронки.
- Каждая ситуация уникальна — перед началом мы пишем план действий и согласовываем его с вами.
- Анализ конкурентов.
- Анализ продаж.
- ABC/RFM анализ клиентов.
- Разработка регламентов, скриптов, упаковки.
- Работа с отделом продаж.
- И многое другое. Всё индивидуально — под каждый проект составляется уникальный план действий.
- Построение с нуля — через 3 месяца.
- Перезагрузка — через 2 месяца.
- Сопровождение — через 2 недели.
Мы работаем с отделами продаж от 2 человек.
Как правило, это небольшие компании.
Но среди наших клиентов есть организации с отделами продаж 17 менеджеров.
Как правило, это небольшие компании.
Но среди наших клиентов есть организации с отделами продаж 17 менеджеров.
Да, такое бывает — саботаж сотрудников случается.
Мы всегда выступаем за сохранение коллектива. Лучше 20 раз переучить, чем искать нового.
Сначала мы устанавливаем контакт и только после этого что‑то требуем.
В итоге менеджеры сами хотят соблюдать скрипты — без «кнута».
Важно отметить: скрипты бывают разные. Мы делаем такие, которые легко соблюдать.
Мы всегда выступаем за сохранение коллектива. Лучше 20 раз переучить, чем искать нового.
Сначала мы устанавливаем контакт и только после этого что‑то требуем.
В итоге менеджеры сами хотят соблюдать скрипты — без «кнута».
Важно отметить: скрипты бывают разные. Мы делаем такие, которые легко соблюдать.
- Построение с нуля — от 150 000 рублей.
- Перезагрузка — от 150 000 рублей.
- Сопровождение — от 95 000 рублей.
- Во‑первых, прежде чем строить отделы продаж для других, я построил отдел продаж для своей компании 4Mobile — мы продали 740 мобильных приложений. Для этой ниши это очень много.
- Во‑вторых, я подхожу к делу как владелец компании, а не как человек по найму.
- В‑третьих, я провалил два первых бизнеса — и это ценный опыт. Я точно знаю, как не надо делать и имею опыт, как надо.
- В‑четвёртых, нам выгодно работать только с долгосрочными партнёрами. Если мы плохо сделаем свою работу, вы уйдёте в первый месяц и я останусь в минусе. Поэтому мы заинтересованы в вашем результате.
- РОП в аренду — У вас нет своего руководителя. Я прихожу в компанию, внедряю свою систему и полностью беру на себя управление вашим отделом. Это полноценная замена штатной единицы на эксперта-практика. Это значит, что в рамках рабочего дня мы работаем фултайм с вашей командой, оставаясь всегда с ней на связи, оперативно реагируя на любые ситуации.
- РОП-шеринг — У вас нет своего руководителя или его найм сейчас нерентабелен. Мы управляем вашим отделом в режиме «частичной занятости» (1- 2–3 дня в неделю). Вы получаете технологию и контроль топ-уровня по цене в несколько раз ниже рынка. При этом, мы выполняем объем работ в строго согласованное время в договоре. Это значит, что, например, планерка в плане на четверг 10:00 утра, то сегодня в среду мы можем по вашему звонку зайти в црм и посомтреть, как там Серега отработал касание с клиентом. Работаем строго по регламенту выполняя согласованный объем работ в отведенное время.
- Аутсорсинг РОПа (Менторство и контроль) — У вас есть свой РОП, но он не справляется, «зашивается» или не видит точек роста. Мы не заменяем его, а становимся его наставником: передаем ему свои инструменты, скрипты и чек-листы, учим его управлять по цифрам и жестко контролируем его работу.
Оставить заявку
Мы свяжемся с вами!