Услуга сопровождения — это ваш «внешний департамент управления», который не дает отделу продаж расслабиться и гарантирует выполнение плана.
Построить отдел продаж — это только половина дела. Без ежедневного контроля, «прокачки» навыков и жесткой дисциплины любая система деградирует за 2-3 месяца. Менеджеры начинают выбирать «клиентов поудобнее», забывают про дожим и превращаются в обычных операторов-консультантов.
Что конкретно мы делаем по шагам. Стоимость от 43 000 руб./мес.
Сопровождение отдела продаж: системное управление для роста вашей прибыли
Почему нужно начать сопровождение сегодня?
16 рычагов
Почему сопровождение от Loginov.pro дает результат?
Как итог:
Что вы получаете?
Почему сопровождение — это необходимость, а не роскошь?
Вы возвращаете себе роль Стратега и Владельца, полностью выходя из изматывающей операционки и «вечного латания дыр» в отделе продаж.
Мы освобождаем вас от роли надзирателя: теперь вы просыпаетесь с уверенностью в завтрашнем дне, зная, что система работает без вашего участия, менеджеры продают на пике возможностей, а ваша прибыль — это не случайность, а предсказуемый результат под нашим жестким контролем.
Мы освобождаем вас от роли надзирателя: теперь вы просыпаетесь с уверенностью в завтрашнем дне, зная, что система работает без вашего участия, менеджеры продают на пике возможностей, а ваша прибыль — это не случайность, а предсказуемый результат под нашим жестким контролем.
Ваш отдел продаж — это либо отлаженный станок, который печатает деньги, либо «черная дыра». Каждый день без системного контроля вы теряете до 300% потенциальной прибыли просто на дисциплине и недоработках менеджеров.
Мы берем ваш отдел под управление и превращаем его в предсказуемый актив.
Мы берем ваш отдел под управление и превращаем его в предсказуемый актив.
- Мой личный опыт 26 лет в активных продажах, 7 лет менеджером, 6 лет РОПом, 3 года коммерческим директором, 10 лет собственный бизнес: Почему менеджеры плохо продают и как это исправить мы знаем не из книг, а из десятков тысяч собственных звонков клиентам.
- Взгляд собственника: Я 10 лет управляю своим бизнесом. Я много раз рисковал собственными деньгами, этого навыка у РОПов по найму просто нет в ДНК.
- Роль «внешнего носителя знаний»: Если ваш РОП уволится — система не рухнет. Мы владеем всей методологией, цифрами и процессами вашего бизнеса. Вы платите за стабильность, а не за конкретного человека.
- Опыт в IT, B2C, B2B: Мы внедряем технологии управления, которые помогли продать более 740 сложных IT-продуктов в моем собственном бизнесе. Это системность, возведенная в абсолют.
- Ценность: Выход из операционки — главная мечта любого владельца.
- Эмоция: Убираем тревогу («глаз не дергается»), даем «уверенность в завтрашнем дне».
- Контраст: Был «надзиратель» — стал «Стратег и Владелец».
- Результат: Продажи «на пике», прибыль «предсказуема»
- «Замыленный глаз»: Вы привыкаете к посредственной работе сотрудников и перестаете замечать, как они сливают прибыль.
- Отсутствие регулярности: Планерки проводятся «когда есть время», а звонки не слушаются месяцами.
- Эмоциональная зависимость: Вам сложно требовать результат от людей, с которыми вы работаете бок о бок. Мы — третья сторона, нас интересуют только цифры.
- Менеджеры-диктаторы: Ваши сотрудники начинают диктовать вам условия, потому что «они лучше знают рынок». Мы возвращаем власть собственнику через прозрачные отчеты.
Большинство собственников совершают одни и те же ошибки, пытаясь управлять отделом самостоятельно или слепо доверяя штатному РОПу:
- Управление мотивацией: Разрабатываем и внедряем «живые» системы вознаграждения, которые заставляют менеджеров биться за результат.
- Контроль качества (Служба прослушки): Регулярная прослушка звонков и составление детальных чек-листов с разбором каждой ошибки.
- Боевые планерки: Проведение системных планерок с разбором реальных кейсов и ошибок в работе с вашими клиентами в виде тренинга. Это объединяет команду, обучает и мотивирует.
- Аттестация персонала: Ежемесячное тестирование сотрудников на знание продукта и владение техниками закрытия сделок.
- Управление продуктивностью: Непрерывный контроль активности менеджеров. Мы следим, чтобы они продавали, а не имитировали деятельность.
- Работа с метриками (KPI): Постановка планов и контроль ключевых показателей: конверсия, средний чек, количество касаний.
- Анализ динамики: Проведение анализа продаж за прошлые периоды для корректировки курса.
- Аудит клиентской базы (ABC/RFM): Сегментация клиентов для понимания, где лежат быстрые и большие деньги.
- Гигиена CRM: Жесткий контроль ведения системы. В воронке не остается «забытых» или некорректно заполненных сделок.
- Постоянное обучение: Тренинги по продажам прямо «на лету», внедрение новых приемов во время плановых планерок.
- Рост среднего чека: Разработка и внедрение стратегий Up-sell и Cross-sell в каждый диалог менеджера.
- Эволюция скриптов: Оперативная доработка и изменение сценариев продаж под меняющийся рынок и возражения.
- Реанимация базы (Дожим): Реализация стратегии по возврату лидов, которые не купили ранее. Мы вытаскиваем деньги из «отказников».
- Поиск новых каналов: Разработка и внедрение альтернативных методов привлечения клиентов.
- Контроль маркетинга: Аудит работы вашего специалиста по рекламе. Мы следим, чтобы отдел продаж получал качественный трафик в нужном количестве.
- Фокус на план: Ежедневный мониторинг выполнения плана продаж и оперативное вмешательство, если показатели падают.
Мы берем на себя операционное управление вашим отделом и выполняем следующие блоки работ:
Андрей Логинов —
эксперт с 17-летним опытом построения системных отделов продаж. Основатель andreyloginov.pro
эксперт с 17-летним опытом построения системных отделов продаж. Основатель andreyloginov.pro
Что входит в сопровождение: 16 рычагов управления
Часто задаваемые вопросы
- Штатный РОП дороже наших услуг в 2 и более раз.
- Найти хорошего РОПа в штат сложно — мало действительно компетентных специалистов.
- Если вы потеряете нового РОПа, придётся снова тратить много времени на поиск. В нашем случае эту задачу мы берём на себя.
- Вместо одного человека вы получаете доступ к целой команде, которая реализовала десятки успешных проектов в разных нишах.
- Нас не нужно подгонять. Нам важно дать вам результат, чтобы вы были довольны и работали с нами годами.
- Построение с нуля — от 2 месяцев.
- Перезагрузка — от 1 месяца.
- Сопровождение — с первого дня.
Конечно можно. Я лично проведу аудит вашего отдела продаж — бесплатно и без обязательств.
Составлю короткий, понятный, реализуемый план по увеличению продаж.
Далее вы можете действовать сами или с любой командой.
По сути, вы получите рабочую стратегию, которая изменит ваши продажи.
Составлю короткий, понятный, реализуемый план по увеличению продаж.
Далее вы можете действовать сами или с любой командой.
По сути, вы получите рабочую стратегию, которая изменит ваши продажи.
- Моё личное погружение в ваш проект.
- Первый месяц — работаю я с вашей командой.
- Регулярные планёрки силами нашего РОПа.
- Регулярные тренинги по продажам
- Регулярные разборы ситуаций и слитых сделок
- Приведение в порядок скриптов, упаковки, коммерческих предложений, регламентов.
- Контроль качества касаний между менеджерами и клиентами.
- Работа над повышением конверсии на каждом этапе воронки.
- Каждая ситуация уникальна — перед началом мы пишем план действий и согласовываем его с вами.
- Анализ конкурентов.
- Анализ продаж.
- ABC/RFM анализ клиентов.
- Разработка регламентов, скриптов, упаковки.
- Работа с отделом продаж.
- И многое другое. Всё индивидуально — под каждый проект составляется уникальный план действий.
- Построение с нуля — через 3 месяца.
- Перезагрузка — через 2 месяца.
- Сопровождение — через 2 недели.
Мы работаем с отделами продаж от 2 человек.
Как правило, это небольшие компании.
Но среди наших клиентов есть организации с отделами продаж 17 менеджеров.
Как правило, это небольшие компании.
Но среди наших клиентов есть организации с отделами продаж 17 менеджеров.
Да, такое бывает — саботаж сотрудников случается.
Мы всегда выступаем за сохранение коллектива. Лучше 20 раз переучить, чем искать нового.
Сначала мы устанавливаем контакт и только после этого что‑то требуем.
В итоге менеджеры сами хотят соблюдать скрипты — без «кнута».
Важно отметить: скрипты бывают разные. Мы делаем такие, которые легко соблюдать.
Мы всегда выступаем за сохранение коллектива. Лучше 20 раз переучить, чем искать нового.
Сначала мы устанавливаем контакт и только после этого что‑то требуем.
В итоге менеджеры сами хотят соблюдать скрипты — без «кнута».
Важно отметить: скрипты бывают разные. Мы делаем такие, которые легко соблюдать.
- Построение с нуля — от 150 000 рублей.
- Перезагрузка — от 150 000 рублей.
- Сопровождение — от 95 000 рублей.
- Во‑первых, прежде чем строить отделы продаж для других, я построил отдел продаж для своей компании 4Mobile — мы продали 740 мобильных приложений. Для этой ниши это очень много.
- Во‑вторых, я подхожу к делу как владелец компании, а не как человек по найму.
- В‑третьих, я провалил два первых бизнеса — и это ценный опыт. Я точно знаю, как не надо делать и имею опыт, как надо.
- В‑четвёртых, нам выгодно работать только с долгосрочными партнёрами. Если мы плохо сделаем свою работу, вы уйдёте в первый месяц и я останусь в минусе. Поэтому мы заинтересованы в вашем результате.
Оставить заявку
Мы свяжемся с вами!